2019年3月5日至6日，广东威华集团在江西井冈山五指山大酒店召开2019年生产经营会议暨经营目标责任考核合同签订仪式。集团公司总经理李剑明、集团公司高管、各部门负责人、各成员企业主要负责人等共38人参加了会议，会议由集团公司常务副总经理李凯顺主持。工程公司、电子科技分别汇报了各自的企业文化建设、人事、行政管理情况以及2019年工作计划安排，集团公司有关部门通报了《广东威华集团人力资源管理制度》修改情况、《广东威华集团绩效考核管理制度（草案）》、《项目绩效考核管理制度（草案）》、《广东威华集团行政管理制度》修改情况、《广东威华集团财务管理制度》等，各企业负责人汇报了2019年工作目标和工作计划，与会人员认真讨论研究了有关制度和各企业2019年工作目标，确定了各企业年度生产经营考核指标，并签订了经营目标责任考核合同。最后，李剑明总经理对有关工作进行了总结和部署。

李剑明总经理指出，今年的生产经营会议选择在革命圣地井冈山召开，就是要通过重温“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，在宏观经济不景气、行业竞争激烈的不利形势下，实事求是、坚定信心，激发和依靠全体威华人的力量和智慧，克服生产经营中的各种困难，迎难而上，经营好企业。去年8月，我们召开了以“强化危机意识、锻造一流团队”为主题的团队建设动员会议，为全体威华人敲响警钟。会议要求全体员工特别是高层管理人员，必须要有危机意识，居安思危，必须要有责任心和使命感，切实加强团队建设，锻造一流团队。通过下半年重新树立危机意识，加强经营管理，集团去年整体业绩还是令人满意的，董事长也比较认可。面对2019年经济下行的压力和公司经营形势，我们要更加谨慎，审时度势，各企业、各部门要根据生产经营和业务的实际需要做好建章立制和绩效考核工作，防止形成新的官僚体系，牢牢把控好经营方向，防范和化解经营风险，努力争取好的企业效益。

李剑明总经理强调，安全要天天讲，时时讲，我们要继续加强安全生产管理，确保公司及员工生命财产安全。一是要夯实安全生产基础，进一步提高员工的技术水平和技术素质；二是要积极借鉴先进的安全管理方法，进一步完善技术支撑和保证体系，不断推进安全生产长效机制建设；三是要进一步提高安全生产管理能力和应对突发事件的能力。坚决杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故和性质恶劣造成不良社会影响的各类事故，确保集团公司安全生产的稳定局面。

李剑明总经理强调，威华这么好的一个企业，这么好的一个平台交到我们手里，我们没有理由不把它经营好。我们要携起手来，团结一心，共同奋斗，为了自己、为了家人、为了威华员工和威华集团的明天，竭尽全力，奋发进取，围绕企业经营效益下功夫，实现威华集团的稳健、持续、健康发展。