2009年7月26日，公司在梅州威华园召开上半年生产经营工作总结会议，公司董事长李建华、总经理李剑明、部门负责人以上管理干部，各下属企业第一负责人、财务负责人、办公室负责人等40多人参加了会议。会议全面总结和回顾了半年来在生产、销售、安全、经营和管理等工作中所取得的成绩和存在的问题，明确了下半年工作重点和努力方向，大家统一了认识，明确了目标，对今后的工作和公司的发展充满了信心。

  26日上午，生产企业第一负责人首先对上半年生产经营情况进行了总结，并汇报了下半年的工作计划和思路；接着由在建项目第一责任人介绍了项目进展情况，总结了项目建设经验，提出了下半年工作目标任务和工作思路；随后，集团公司总经理李剑明通报了公司上半年的生产经营管理情况，部署了下半年的工作任务。

  26日下午，会议先进行了分组讨论，李建华董事长作了总结讲话。李董事长指出，在这个时候召开半年工作总结会议，非常必要，意义重大。他首先对公司各下属企业上半年的工作和业绩表示肯定，指出大家都很努力，做了很多工作，在金融危机影响下，还是取得了较好的业绩，这些成绩来之不易。当前形势下，我们全体干部员工更要坚持不懈地做好本职工作，争取下半年取得更好的业绩。他指出，增城覆铜板厂和梅州铜箔厂今年进步很快，市场已经建立起来，生产和销售都有突破；西阳电站、清凉山供水公司生产有条不紊，安全工作扎实有效；工程公司工程质量大大提高，特别是平远防洪工程和河北项目的厂房工程，质量都很好，其中平远防洪工程经受住了200年一遇洪水的考验；二个生物发电项目筹备工作做得比较好，管理比较到位。他强调，成绩的取得，离不开“人”的关系，做得好的，都是有关人员特别是管理人员很“上心”。李董事长认为，公司的干部，素质都比较高，都是好干部，人虽然不多，但都是精兵强将，并且还保持了公司优良传统，相信在老干部的带领下，还能培养出更多好的干部，补充到相关企业。

  李董事长指出，暴利时代已经一去不复返，产品定位很重要，每个企业必须有自己准确的产品市场定位，生产出适销对路、“合口味”的产品。公司的战略是既要摘取“金字塔”顶部的“黄金”，更要继续把“金字塔”低部的“黄金”挖出来，既要研发生产高端产品，不断提高产品质量，开拓新的市场，更要坚持生产现有各系列产品，牢固稳住现有客户和市场份额，保证员工收入，稳定员工队伍。

  最后，李董事长对今后工作提出了要求和希望：一是要继续加强员工培训，多培养能适应多个岗位的复合型员工；二是要积极做好新项目相关工作，保证重点项目的建设进度；三是覆铜板厂要继续坚持做适应市场的产品，在守住现有市场的基础上，再拓展市场；四是工程公司要改变管理模式，加强市场意识和质量意识，争取更大的市场份额；五是各企业要规范合同的签订，使用规范的合同文本，控制合同风险。